Hi, I’m Jone Lee
a Developer. Professional Coder. Developer.

Transparentność działania urzędu

Urząd Gminy zarządza finansami publicznymi, dlatego ważne jest, aby działał sprawnie i zgodnie z prawem, aby uniknąć marnotrawstwa środków publicznych i zagwarantować ich racjonalne wykorzystanie. W związku z tym planujemy:

– Powiadomienia dla mieszkańców o planowanych inwestycjach, projektach, zleceniach i pracach wykonywanych na terenie Gminy.
Chcemy, aby te informacje znajdowały się nie tylko w Biuletynie Informacji Publicznej, ale również w zakładce na stronie internetowej oraz w aplikacji. Mieszkańcy będą na bieżąco powiadamiani o tym co, gdzie i kiedy planowane jest na terenie Gminy oraz na jakim etapie są poszczególne projekty.
– Jawność i przejrzystość w naborze na stanowiska w Urzędzie Gminy oraz w jednostkach mu podległych.
Nie zgadzamy się na powoływanie dyrektorów bez konkursów czy wątpliwe awanse zawodowe. Czas na jasne zasady i rozpisywanie konkursów na stanowiska urzędnicze w Gminie z uwzględnieniem kompetencji i doświadczenia.
– Transparentność, rzetelność i terminowość w działaniach Urzędu Gminy.
Potrzebne jest zapewnienie wszystkim zainteresowanym łatwego dostępu do wszelkich informacji dotyczących działalności urzędu, w tym procedur, regulacji, dokumentów publicznych, budżetu i sprawozdań finansowych, a także uczciwe, sumienne i bezstronne wykonywanie obowiązków przez pracowników urzędu. Zwrócimy uwagę na wykonywanie zadań urzędowych w określonych terminach, a zawłaszcza punktualne udzielanie odpowiedzi na pisma kierowane do Urzędu Gminy. W sprawach istotnych dla mieszkańców prowadzone będą konsultacje społeczne uwzględniane następnie przy podejmowaniu decyzji.
– Racjonalizacja wydatków z Gminnej Komisji Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych
W tej kwestii potrzebne są następujące kroki:
– przeprowadzenie szczegółowej analizy potrzeb społeczności lokalnej oraz identyfikacja priorytetowych obszarów;
– skoncentrowanie środków na działaniach, które przynoszą największe korzyści społeczne i zdrowotne, aby publiczne pieniądze były wydatkowane w sposób odpowiedzialny i zgodny z założonymi celami;
– ukierunkowanie dotacji przede wszystkim na zajęcia integracyjne, edukacyjne i sportowe dla dzieci i młodzieży oraz szkolenia podnoszące kwalifikacje mieszkańców.

Potrzeby mieszkańców priorytetem Gminy

Urząd Gminy jest miejscem, w którym mieszkańcy zgłaszają swoje potrzeby oczekując profesjonalnej obsługi. Dlatego musimy zadbać o poprawę jakości obsługi oraz zwiększyć zaufanie społeczne i zbudować pozytywne relacje między urzędem a mieszkańcami.  Potrzebny jest nam efektywnie działający Urząd Gminy, który wykazuje się przejrzystością działań oraz uczciwością w podejmowanych decyzjach. Jest to kluczowe dla budowania zaufania społecznego wobec władz lokalnych.

Nasz plan to:
– Sprawna i efektywna administracja lokalna ukierunkowana na potrzeby mieszkańców gminy oraz sprawne pozyskiwanie środków zewnętrznych na różnego rodzaju projekty rozwojowe.
– Poprawa dostępności usług Urzędu Gminy oraz Ośrodków Zdrowia dla osób starszych oraz z niepełnosprawnościami.  Umożliwienie każdemu Mieszkańcowi kontakt z urzędnikiem: dostosowanie oraz odpowiednie rozmieszczenie pomieszczeń najczęściej odwiedzanych przez klientów.
– Stworzenie aplikacji Gmina Jeleśnia, kompleksowego narzędzia na urządzenia mobilne służącego do komunikacji z mieszkańcami oraz turystami odwiedzającym naszą gminę. Aplikacja będzie informować o najbardziej istotnych sprawach, wydarzeniach kulturalnych, imprezach sportowych czy inwestycjach. Znajdą się w niej również informacje turystyczne: mapy, atrakcje, baza noclegowa oraz propozycje różnych form wypoczynku na terenie Gminy, wreszcie rozkłady jazdy busów i kolei. Dziura w jezdni? Zniszczona ławka lub plac zabaw? Niedziałające latarnie uliczne? A może chcesz sprawdzić jakie ciekawe wydarzenia dzieją się w najbliższy weekend? Wszystko to będziesz mógł zgłosić i dowiedzieć się nie wychodząc z domu. 

W naszej Gminie szczególnie istotne jest budowanie atmosfery zaufania, współpracy i wspólnotowego podejścia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.  Gmina może skutecznie wykorzystać potencjał społeczności lokalnej poprzez aktywne angażowanie mieszkańców i kierowanie się ich potrzebami. Planujemy następujące formy realizacji tego założenia:
– Budżet obywatelski, który umożliwi mieszkańcom aktywny udział w decyzjach dotyczących alokacji części środków publicznych.
Aby lepiej zrozumieć potrzeby mieszkańców naszej gminy chcemy stworzyć specjalną kategorię budżetową,  która da możliwość zgłaszania przez mieszkańców nowatorskich pomysłów i projektów mogących przyczynić się do poprawy jakości życia w lokalnej społeczności. Budżet obywatelski umożliwi mieszkańcom współdecydowanie o priorytetach inwestycyjnych, co pozwoli na bardziej celowe i skuteczne wykorzystanie środków publicznych.
– Punkt konsultacyjny dla lokalnych przedsiębiorców.
Przedsiębiorcy zobowiązani są do różnych procedur i formalności związanych z zakładaniem i prowadzeniem firmy. Punkt konsultacyjny będzie miejscem, gdzie można uzyskać pomoc w rozwiązywaniu problemów i zrozumieniu wymagań prawnych oraz skorzystać z porad dotyczących m.in. procedur administracyjnych, dostępnych funduszy pomocowych czy planowania biznesowego.
– Stworzenie sieci Klubów Seniora oraz świetlic dla najmłodszych
W oparciu o istniejące zasoby takie jak dostępne już budynki publiczne, szkoły, domy kultury lub inne przestrzenie społeczne, bazując na doświadczeniach miejscowych organizacji pozarządowych i współpracy z różnymi podmiotami chcemy przygotować różnorodne programy i aktywności dostosowane do potrzeb i zainteresowań seniorów oraz dzieci. Będą to zajęcia ruchowe, warsztaty artystyczne, wyjścia kulturalne, spotkania integracyjne, lekcje języków obcych itp. Chcemy budować więzi społeczne i aktywizować mieszkańców.
– Komunikacja powiatowa i walka z wykluczeniem komunikacyjnym
Podejmiemy działania na rzecz lepszej komunikacji międzygminnej, aby poprawić warunki życia mieszkańców oraz zwiększyć atrakcyjność regionu dla inwestorów oraz turystów. Bardzo często spotykam się z uwagami dotyczącymi transportu zbiorowego w naszej gminie. Mimo wydawania znacznych środków z budżetu Gminy na dopłaty do przewozów wielu mieszkańców zwraca uwagę na niską jakość świadczonych usług, małą liczbę i słabą gęstość połączeń, wysokie ceny biletów czy też problem z brakiem jednego wspólnego biletu miesięcznego na wszystkie linie.  Chcemy zapewnić wszystkim zamieszkującym naszą Gminę grupom społecznym oraz naszym gościom dostęp do efektywnych, bezpiecznych, przyjaznych środowisku i przystępnych cenowo środków komunikacji publicznej. Wspólnie z lokalnymi przewoźnikami potraktujemy ten problem kompleksowo. Wraz z grupą radnych w Urzędzie Miasta Żywiec, Burmistrzem oraz Prezesem Zarządu Miejskiego Zakładu Komunikacji w Żywcu rozpocząłem również starania na rzecz wprowadzenia żywieckiej komunikacji powiatowej.
– Wyprawka dla każdego nowonarodzonego dziecka z terenu Gminy.
Aby wyrazić radość z powiększenia naszej gminnej rodziny, chcemy stworzyć pakiet drobnych upominków dla nowonarodzonych mieszkańców gminy.
– Konsultacje z Liderami Lokalnymi
Planujemy organizację regularnych spotkań z lokalnymi liderami społecznymi w celu zrozumienia oczekiwań społeczności oraz dostosowywania działań do ich rzeczywistych potrzeb.
– Młodzieżowa Rada Gminy
Dzięki tej inicjatywie młodzież będzie mogła zgłaszać swoje potrzeby i opinie „dorosłej” radzie gminy, uczyć się postaw obywatelskich oraz zasad działania instytucji samorządowych. Podobnie jak w przypadku konsultacji z liderami lokalnymi chodzi przede wszystkim o zrozumienie potrzeb i oczekiwań tej grupy społecznej.
– Współpraca międzynarodowa
Podejmiemy aktywną współpracę z zagranicznymi partnerami w celu wzmocnienia wizerunku Gminy, wymiany doświadczeń i zróżnicowania źródeł finansowania naszych działań. Odbudujemy relacje w ramach partnerstwa gmin oraz współpracy transgranicznej, a także nawiążemy nowe kontakty, m.in. z World Mountain People Association (UN Mountain Partnership). Jako gmina bogata w zasoby turystyczne wzmocnimy naszą obecność na krajowych i międzynarodowych targach turystycznych.

Inwestycje na rzecz zrównoważonego rozwoju

Opracowanie studium wykonalności oraz działania zmierzające do budowy Kompleksu Basenowego w Gminie Jeleśnia. Już najwyższy czas aby wdrożyć jasny plan działania w celu realizacji projektu Aquaparku!  Nasz plan działania obejmuje:
1. Przeprowadzenie kompleksowej analizy technicznej, ekonomicznej, prawnej i społecznej, mającej na celu ocenę możliwości realizacji takiego projektu.
2. Określenie optymalnej lokalizacji Aquaparku, z uwzględnieniem dostępności terenu, infrastruktury drogowej, dostępu do zasilania w wodę i energię oraz ograniczeń środowiskowych.
3. Przeprowadzenie analizy rynkowej, aby ocenić potencjalne zainteresowanie mieszkańców i turystów takim obiektem.
4. Przeprowadzenie analizy kosztów i korzyści związanych z budową i eksploatacją Aquaparku.
5. Wykonanie projektu architektonicznego, konstrukcyjnego i instalacyjnego oraz zbadanie kwestii prawnych związanych z budową i eksploatacją Aquaparku.
6. Poszukiwanie realnych źródeł finansowania ze środków zewnętrznych lub na zasadach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego. 

– System jednolicie oznakowanych, utwardzonych ścieżek rowerowych, rekreacyjnych i dydaktycznych
Chcemy wdrożyć realne i skuteczne działania zmierzające do utworzenia systemu ścieżek rekreacyjnych i rowerowych, które łączyłyby wszystkie sołectwa i ważne z punktu widzenia mieszkańców oraz turystów punkty węzłowe na terenie Gminy: największe zakłady pracy (Aptiv, Żywiec Zdrój, Zakłady Wolas), szkoły, kościoły, Urząd Gminy, Ośrodki Zdrowia, Dworce Kolejowe, Rynek w Jeleśni, kawiarnie i restauracje, obiekty sportowe i rekreacyjne (skatepark, boiska, orlik), parkingi, miejsca atrakcyjne turystycznie i widokowo na terenie całej gminy. Chcemy wykorzystać istniejącą infrastrukturę rowerową oraz poprawić jej dostępność, aby docelowo powstała spójna sieć ścieżek służących do uprawiania różnego typu aktywności. Zależy nam na stworzeniu takich ścieżek, które pozwolą bezpiecznie i aktywnie spędzić czas wolny w formie spacerów, jazdy na hulajnodze, wrotkach czy też aktywności typu nordic walking lub bieganie. 

Myślimy również o projektach ponadlokalnych, w partnerstwie z gminami sąsiednimi, tak aby gminną sieci ścieżek rowerowych włączyć w Żywiecki Powiatowy Szlak Rowerowy, czy ścieżkę Przełomem rzeki Koszarawa, umożliwiając bezpieczny dojazd rowerem do Żywca i Jeziora Żywieckiego, a także do Lachowic i Suchej Beskidzkiej. Na grafice przedstawiamy koncepcję, którą chcemy wdrażać (nie jest to obecna linia przebiegu ścieżek). 

Chcemy stwarzać warunki do rozwijania talentów sportowych oraz aktywności sportowej społeczeństwa. Aby młodzi sportowcy oraz wszyscy mieszkańcy zainteresowani rekreacją mieli możliwość trenowania na nowoczesnych obiektach, musimy zainwestować w infrastrukturę sportową. Pozwoli ona klubom sportowym działającym na terenie Gminy Jeleśnia rozwijać talenty oraz zainteresowania wśród mieszkańców sportami takimi jak łucznictwo, tenis stołowy, piłka nożna, siatkówka, kolarstwo i inne. Oto co planujemy:
– Remonty i bieżące utrzymywanie istniejącej szkolnej infrastruktury sportowej
W dłuższej perspektywie podejmiemy działania, aby na terenie Gminy powstało jedno boisko całoroczne z nawierzchnią sztuczną oraz jedno z nawierzchnią naturalną. Takie boiska potrzebne są lokalnym klubom i generują przychody budżetowe z wynajmu.
Chcemy wspierać rozwój tenisa stołowego, w którym członkowie TKKF Gronicek reprezentują Gminę Jeleśnia z coraz większymi sukcesami.
W perspektywie mamy podjęcie działań zmierzających do rozbudowy sali gimnastycznej przy zespole szkół nr.2 w Jeleśni.
Nie chcemy również przechodzić obojętnie obok wspaniałych wyników na arenie krajowej oraz międzynarodowej Sportowców rodem z Jeleśni. Wyniki i osiągnięcia Otyli Strzałki w łucznictwie, która swoje pierwsze kroki stawiała w UKS Harnaś Jeleśnia, gdzie podstaw strzelania z łuku nauczył ją mgr w-f i trener łucznictwa Marek Piela oraz jej ojciec Paweł Strzałka daje podstawy i mobilizuje do tego aby stworzyć infrastrukturę do trenowania i rozwoju tego sportu. Innym przykładem sukcesu lokalnych sportowców są osiągnięcia Anieli Sawickiej w narciarstwie alpejskim – Aniela obecnie startuje w zawodach międzynarodowych, a przygodę z nartami zaczęła w korbielowskim klubie MMS Dendysski. Wsparcie młodych narciarzy także powinno znaleźć się w obszarze zainteresowania gminy dumnej ze swego Pilska.
Nowoczesna infrastruktura sportowa może przyciągać kluby sportowe, turystów i uczestników imprez sportowych , co przyczynia się do rozwoju turystyki lokalnej i promocji regionu. Wydarzenia sportowe przyciągają również uwagę mediów oraz generują przychody związane z turystyką.

– Poprawa Bezpieczeństwa pieszych
Od ilu lat w naszej gminie nie powstał żaden nowy chodnik? Jako największa gmina w powiecie żywieckim mamy stosunkowo najmniejszą ilość chodników wzdłuż dróg powiatowych. Pewel Wielka, Sopotnia Mała, Sopotnia Wielka, Przyborów czy Jeleśnia. To miejscowości, w których potrzeba SKUTECZNYCH DZIAŁAŃ dla rozbudowy tej infrastruktury. Podejmiemy Aktywne działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa  pieszych w ciągach dróg powiatowych. Chcemy wraz z Powiatem Żywieckim  współfinansować projekty oraz inwestycje dla poprawy mobilność i bezpieczeństwa pieszych na terenie naszej Gminy. 

– Zaplanowanie inwestycji w małą retencję wody oraz w budowę zbiornika retencyjnego w Korbielowie.
Inwestycje gminne w małą retencję są bardzo istotne z punktu widzenia poprawy jakości środowiska oraz zrównoważonego gospodarowania zasobami wodnymi. Polegają one na budowie i modernizacji infrastruktury, która będzie miała na celu gromadzenie i zatrzymywanie wód opadowych w stawach retencyjnych, zbiornikach infiltracyjnych i w naturalnych zagłębieniach terenu. Nadamy bieg podjętym  już kilka lat temu działaniom zmierzającym do budowy zbiornika retencyjnego w Korbielowie. W dłuższej perspektywie jest on inwestycją niezbędną dla zapewnienia bezpieczeństwa mieszkańców Gminy Jeleśnia.
– Modernizacja sieci wodociągowej na terenie Sopotni Wielkiej oraz Sopotni Małej.
Planujemy przeznaczenie środków z Funduszu Wodnego, środków własnych gminy oraz środków zewnętrznych na działania zmierzające do modernizacji sieci wodociągowej na terenie Sopotni Wielkiej oraz Sopotni Małej.
– Remont Średniówki w Sopotni Wielkiej
– Remont sieci wodociągowej Sopotni Wielkiej i Sopotni Małej
– Remont Ujęcia na potoku Pierlaków w Sopotni Wielkiej
To inwestycje pilne i konieczne dla mieszkańców, potrzebne jest szybkie działanie! Najbardziej zasobne w wodę ujęcie na terenie Gminy wymaga dalszego remontu. Sieć, która jest jedynym źródłem wody dla wielu użytkowników i zaopatruje największą liczbę domostw w naszej gminie w wodę pitną, jest dziurawa jak przysłowiowy “ser szwajcarski”. Gmina do dnia dzisiejszego z funduszu wodnego Żywca Zdroju na lata 2021-2026, który wynosi 2 000 000 zł, wykorzystała jedynie nieco ponad 470 tys.zł. Nie możemy dłużej pozwalać na taką bezczynność. Uważam, że pozostała kwota dotacji powinna zostać przeznaczona na remonty stacji uzdatniania wody oraz wodociągu w Sopotni Wielkiej oraz Sopotni Małej. Czas podjąć odpowiednie i skuteczne działania dla mieszkańców! Należy wyremontować, zmodernizować i unowocześnić stację uzdatniania wody w Sopotni Wielkiej oraz podjąć kroki zmierzające do remontu dotychczas istniejącej lub budowy nowej sieci wodociągowej oraz rozbudowy istniejącej infrastruktury wodociągowej w Sopotni Małej. 

– Skuteczne i zdecydowane działania zmierzające do rozliczenia i przywrócenia funkcjonalności inwestycji dotyczącej budowy Stacji Uzdatniania Wody Gajka oraz sieci wodociągowej na terenie Gminy Jeleśnia.
Czy wiedzą Państwo, ile kosztuje metr sześcienny wody wyprodukowanej w stacji uzdatniania wody Gajka w Jeleśni? Koszt jednego metra sześciennego wody to ponad 31 złotych. Plasuje nas to w czołówce gmin, w których produkcja i dostarczanie wody do mieszkańca kosztuje budżet gminy najwięcej. Dopłaty do wody dla mieszkańców w 2023 roku wyniosły ponad 1mln 282 907 tys.zł.. Dzięki działaniom grupy radnych  Związek Międzygminny odstąpił od opłat czynszu dzierżawnego w kwocie pół miliona zł. Według wielu osób wodociąg nadal nie spełnia założeń projektowych. Pomimo prac remontowych i wykopania kolejnej studni, nadal występują problemy z zaopatrzeniem w wodę i wydajnością pomp. Stan techniczny stacji wybudowanej 4 lata temu napawa obawą. Nadal nie ma pozwu sądowego odnośnie tej inwestycji. Nadal nie zostały wyjaśnione nieścisłości i wątpliwości natury prawnej. Trzeba to rozliczyć, trzeba dojść do porozumienia, trzeba dostarczać mieszkańcom tanią i dobrą wodę – przecież po to ta inwestycja była planowana i jest opłacana z budżetu gminy.
Ostatnie dane za czerwiec pokazują, że inwestycja wykonana za 24 miliony złotych nie jest w stanie bezproblemowo zaopatrzyć w wodę 200  budynków, a zaplanowana jest na ok. 900.  Ilości marnowanej wody porażają! Za rok 2022 produkcja wody to 31 322 m3 / rok. A ile dostarczyliśmy mieszkańcom? 9 409 m3. Strata na poziomie 70% jest nie do przyjęcia. 21 913 m3 wody utracone jest bezpowrotnie: wody, którą trzeba wypompować, uzdatnić, podać na sieć i do której trzeba dopłacać! Musimy się tym zająć i podjąć SKUTECZNE kroki, aby przestać tracić miliony złotych z budżetu Gminy.

– Projekty związane z odnawialnymi źródłami energii oraz poprawą czystości i jakości powietrza
Konieczne jest przeprowadzenie analizy lokalnych warunków wietrznych, aby ocenić potencjał energetyczny obszaru dla elektrowni wiatrowej, które mogą dostarczać energię elektryczną z odnawialnych źródeł. Efektywne wykorzystywanie środków zewnętrznych, dotacji z funduszy unijnych i rządowych dla  wsparcia projektów dotyczących odnawialnych źródeł energii takich jak instalacje fotowoltaiczne, elektrownie wiatrowe czy magazyny energii pozwoli naszej gminie stawać się coraz bardziej przyjazną dla środowiska i samowystarczalną.
– Remonty oraz termomodernizacja budynków użyteczności publicznej oraz strażnic Ochotniczych Straży Pożarnych.
Planujemy wykonanie niezbędnych remontów z wykorzystaniem projektów termomodernizacyjnych oraz promesy otrzymanej przez gminę w ramach programu Polski Ład na modernizację budynków gminnych.Konieczne jest poprawienie efektywności i gospodarności w wydatkowaniu tych środków, tak abyśmy mogli zrobić lepiej i więcej. Kwota promesy to 6 mln 715 tys. zł. Wkład własny gminy: 1 mln 185 tys.zł. Łączna kwota przeznaczona na zadanie = 7 mln 900 tys.zł.

– Rewitalizacja i odnowa Regionalnej Izby Pracy Twórczej, zabytkowych kaplic i kapliczek przydrożnych
W ramach tego zadania planujemy zorganizowanie spotkania konsultacyjnego i dyskusji z mieszkańcami oraz lokalnymi grupami społecznymi i organizacjami, aby rewitalizacja przyniosła realny wpływ na społeczność lokalną i dziedzictwo kulturowe. Chcemy, aby Gmina Jeleśnia skutecznie przyczyniła się do ochrony i promocji dziedzictwa kulturowego, poprawy jakości życia mieszkańców oraz zachowania i rozwijania tradycji rzemieślniczych i artystycznych. Przyznana kwota promesy  na to zadanie to 1 mln. 176 tys. zł., wkład własny gminy 24 tys.zł. Łączna kwota przeznaczona na zadanie = 1 mln 200 tys. zł. 

– “Pociąg do literatury”  adaptacja budynku Dworca Kolejowego
Chcemy wykorzystać istniejącą infrastrukturę i i przeznaczyć część promesy otrzymanej w ramach Polskiego Ładu, dotyczącej remontów budynków gminnych, na  adaptację budynku dworca kolejowego na potrzeby Gminnej Biblioteki Publicznej wraz z czytelnią. Tak zaadaptowany budynek może funkcjonować jednocześnie jako ośrodek kulturalny i poczekalnia dla podróżnych. Przyjęcie biblioteki publicznej w takiej lokalizacji zwiększy dostępność usług kulturalnych i edukacyjnych dla naszej społeczności. Finansowanie tego zadania planujemy ze środków ministerialnych lub w ramach promesy dotyczącej rewitalizacji budynków w Gminie Jeleśnia której łączna kwota wraz ze środkami własnymi wynosi 7 mln 900 tys. zł. 

– Zwiększenie atrakcyjności turystycznej okolic pomnika przyrody jakim jest Wodospad w Sopotni Wielkiej
Tu potrzebna jest kontynuacja działań i doprowadzenie do realizacji wniosku dotyczącego budowy tarasu widokowego w ramach funduszy  Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych. Do tego dochodzi oczywiście wykonanie tablic informacyjnych, miejsc postojowych, miejsc odpoczynku, uporządkowanie terenu, poprawa dostępności i bezpieczeństwa.